10月5日，廣州金控集團黨委書記、董事長聶林坤蒞臨廣金基金，與公司全體員工座談，與每一位基層員工互動交流，了解企業(yè)經(jīng)營和員工工作情況，關心員工教育培養(yǎng)。集團總經(jīng)理助理王達，黨委辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部領導陪同調研。

      聶林坤董事長一行走進員工辦公區(qū)，在廣金基金榮譽墻駐足停留，對公司黨建、業(yè)務獲得的政府、行業(yè)褒獎表示贊賞，對煥然一新的辦公環(huán)境與員工精神面貌給予肯定。

      在調研座談環(huán)節(jié)，聶林坤董事長與全體員工展開互動交流，并對戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務開拓、員工隊伍建設作出重要指示。

      聶林坤董事長指出，新征程、新氣象，新作為。廣金基金要圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“1+2+2+2+6”工作舉措，深刻理解“兩個明確”，充分用好“兩個機制”，積極落實“三找三服務”具體工作方法，主動服務各區(qū)，主動撲進市場。

      一是以更高工作強度及更高工作質量，找對人、找對資產(chǎn)項目、找對商業(yè)模式，提升服務意識、服務能力和服務效率，深入聯(lián)系服務各區(qū)，多層次對接走訪相關部門，建立強大的企業(yè)目錄和項目清單數(shù)據(jù)庫，對廣州本地的優(yōu)質項目做到了然于胸、如數(shù)家珍。

      二是要以廣州本地優(yōu)質資產(chǎn)項目為基礎，廣泛調動全國乃至全球金融資源，撬動社會資本，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，扎實服務廣州實體經(jīng)濟。

      三是重點加快政府引導基金、區(qū)級基金、城市更新基金、直投產(chǎn)業(yè)基金等基金群建設，圍繞廣州“專精特新”“兩高四新”“小巨人”企業(yè)類型重點挖掘優(yōu)質科創(chuàng)項目，做廣州科技強市的“領投羊”。

      聶林坤董事長強調，事業(yè)成敗關鍵在人，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。公司要牢固樹立“人才是第一資源”工作理念，高度重視組織人員優(yōu)化，加強年輕干部培養(yǎng)，提升干部員工能力素質。

      一是要大刀闊斧，優(yōu)化機構設置，打造精簡高效的員工隊伍，瘦身健體、提質增效；要破除“小圈子”，樹立“大格局”，大膽起用想干事、能干事、干成事的干部，著力培養(yǎng)有思路、有想法、敢擔當?shù)膯T工。

      二是要做好年輕干部教育培養(yǎng)，深入貫徹落實習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校中青年干部培訓班開班重要講話中提出的“信念堅定、對黨忠誠，注重實際、實事求是，勇于擔當、善于作為，堅持原則、敢于斗爭，嚴守規(guī)矩、不逾底線，勤學苦練、增強本領”48字優(yōu)秀年輕干部標準，堅持“刀要在石上磨，人要在事上練”，以科學可量化的績效考核目標逼出能力，讓他們努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才，培養(yǎng)一支專業(yè)過硬、作風過硬、紀律過硬的“金控鐵軍”。

      三是公司領導、部門負責人要充分利用廣州金控集團“五好四大”平臺優(yōu)勢，通過業(yè)務開拓帶好隊伍，教育引導廣大干部員工樹立生存意識、危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，絕不做懶人、閑人、庸人，更不做壞人。

      四是廣大干部員工要牢固樹立敬業(yè)愛崗的主人翁意識，敢擔當、善作為、干實事、求實效，持續(xù)學習《干好工作18法》，以愛崗敬業(yè)的高度責任感和精益求精的工作態(tài)度，努力把每項工作做到極致，決不能遇到困難繞著走，讓工作浮于表面。

      最后，聶林坤董事長寄語廣金基金及員工，希望在新班子的帶領下，育新機、開新局、走新路，實現(xiàn)新作為、展現(xiàn)新氣象、邁上新臺階，在新征程上把發(fā)展的路子走對走實走好，實現(xiàn)高質量發(fā)展。